国家实施老旧小区改造:组织架构_关于我们_东莞市东鸿海绵制品厂
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组织架构

 

人力资源部

1、制定绩效考核制度并有效实施考核,实行奖惩分明制度

2、制定企业文化培训计划(月度、年度),并对相关人员进行培训、考核

3、协助相关部门进行招聘,有效、及时补充人才

4、提供清晰、简洁、易查阅的人力资源档案
 
 
技术服务部

1、样板的管理和筹备、样板的粘接、工艺的确认。         

2、模型粘接提供客人参观及增强客户信心。

3、配合大客户营售做组合性探访,增强业务竞争力。

4、对客户及内部员工进行培训和指导。
 
 

客户服务部

1、负责客户订单的处理及订单评审的组织与安排、对帐往来汇总处理

2、负责销售业绩状况统计及分类整理归档,跟进各部门营业额

3、制定并存档报价单、产品资料、客户详细资料跟进表、客户反馈信息记录

4、负责报价,跟进老客户,发展新客户
 
 
信息收发部

1、制作样板跟进表,存档及易查找,协助业务员快速处理业务订单
 
2、电话约访客户每周至少30家、建立联络电子500强企业并作好详细资料

3、公司网站建设、网络系统的维护、网站推广、产品信息的发布
 

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